Uma das principais virtudes de um líder Inspirador é a atitude. A primeira coisa que você precisa aprender é como eliminar seus sabotadores internos e construir uma equipe vencedora com resultados extraordinários.
Acredite: “VOCÊ NASCEU PARA DAR CERTO” E como está a sua equipe hoje? Como você se vê no futuro?
Se você demora para me responder mais que cinco segundos a estas perguntas, quer dizer que algo não está saindo de acordo com o planejado. Crie uma visão vencedora. Tenha a atitude necessária para uma mudança.
E o que é atitude para você? Atitude é o modo de proceder ou agir: maneira, comportamento e procedimento. Atitude tem três primícias básicas: intelectual, emocional e a ação. “A atitude é a maior virtude de uma pessoa.” segundo Amarílio Silva. O desejo de prosperar está em todos nós, mas são poucos os que conseguem. Para alcançar este resultado você precisa ter uma mente próspera e vencedora e acreditar no seu potencial. Seja uma pessoa de atitude e use todas as virtudes que a vida o presenteou para prosperar hoje e sempre. A sua vida é baseada em lições diárias, crenças, valores e culturas que estão ligadas à maneira na qual você foi criado por seus pais, avós, bisavós, ou seja, seus ancestrais. Desafie suas crenças limitantes e elimine seus sabotadores internos.
Você deve estar se perguntando: "o que são sabotadores internos e crenças limitantes?" São aqueles pensamentos que te limitam e fazem acreditar que não é capaz de realizar seus sonhos. Internalizam crenças com frases do tipo “Há trinta anos é assim e não pode ser mudado.” Os sabotadores internos são pensamentos que roubam os seus sonhos. Os oito piores sabotadores e suas ações necessárias para eliminá-los são:
- Dramatizar - Pessoas têm pensamentos e atitudes de lamentar e passam a vida inteira num drama. Precisam ser mais objetivas para eliminar este sabotador.
- Desculpar - Pessoas justificam seus fracassos e a falta responsabilidade necessária para alcançar o sucesso.
- Distrair - Às vezes falta autodisciplina, perde-se no meio do caminho e não alcança seus objetivos. Deve desenvolver autodisciplina para direcionar á sua vida rumo ao propósito que deseja alcançar.
- Duvidar - Você precisa ter determinação e acreditar no seu potencial para alcançar os seus sonhos.
- Dormir - A falta de iniciativa te faz dormir, o tempo passa e você não realiza os seus sonhos e objetivos que eram prioridades em sua vida.
- Desviar - Para eliminar este sabotador, mantenha o foco. Saiba onde você está, aonde quer chegar e o que precisa ser feito para realizar o seu sonho. Mantenha o foco, sempre. Por mais que você saiba o que tem que produzir, não pode deixar que este sabotador atrapalhe a sua vida.
- Desanimar - Este sabotador faz com que fique desmotivado e desanimado. Para eliminá-lo você terá de que buscar a automotivação.
- Desistir - Grande parte das pessoas quando estão bem próximas de alcançar o sucesso deixam que este sabotador as neutralize. Para eliminar este sabotador você deve ser persistente. Pense sempre na prosperidade, jamais no insucesso.
Quando estiver diante de um desafio, pense: “Eu vencerei”.
Quando concorrer a algo, pense: “Eu sou igual aos melhores”. Jamais entre em uma competição por disputar. Não entre como se você fosse um derrotado. Seja igual aos melhores, pois se algo não sair de acordo como planejado, você saberá que deu o melhor de si, que você realizou 100% do melhor que poderia fazer naquele momento. E quando surgir uma oportunidade acredite no seu potencial. É muito importante acreditar que você é capaz de fazer. Lembre-se condicionalmente que você é melhor que precisa ser. Valorize-se! Acredite com fé e convicção plena, projete com sonhos e transforme em trabalhos.
Quando traçar uma meta, um objetivo, coloque no papel, trabalhe esta meta projetando os seus sonhos. A partir do momento em que você começa a realizar os seus sonhos, obterá novas visões, criará novas atitudes e desenvolverá as suas competências, adquirindo com isso autoconfiança, autocontrole, disciplina e foco.
Ao realizar o que foi planejado você atingirá sua satisfação pessoal. A partir deste momento, desenvolva a gratidão como parte de si, pode não haver um amanhã para agradecer e honrar as pessoas envolvidas em nossas conquistas.
Nos momentos mais desafiantes em que precisa motivar a sua equipe, é importante a valorização de cada membro dela, agradecendo por tudo que eles fizeram, valorizando as conquistas, deixando bem claro a importância de cada um.
Assuma atitudes e responsabilidades para o progresso próprio e coletivo. Não adianta você pensar só no seu setor, na sua equipe, é preciso pensar na organização como um todo. Se o seu setor é fundamental para o desenvolvimento da empresa, pense em como você pode criar uma integração entre os setores de forma que todos sejam fortes, parceiros, trabalhando como equipe, onde um apoia o outro, criando uma harmonia entre os setores dentro da organização.
As oito habilidades das pessoas de atitude, ou seja, o que você precisa desenvolver para ter uma carreira vencedora, para sair da zona de conforto e alcançar o estado desejado são:
Ética - Suas ações têm que ser de acordo com o seu discurso. Não adianta propor mudanças se você como líder está fazendo tudo diferente.
Estudar sempre e muito - Você precisa estar preparado para as novas possibilidades e antecipar-se, preparar-se para o futuro. Quando você tem uma mente clara com o objetivo traçado e uma mente vencedora, você já sabe aonde quer chegar e o que precisa desenvolver para conquistar seus sonhos e objetivos. Quando surgir uma oportunidade você terá se antecipado ao futuro e estará pronto para assumir novas responsabilidades.
Elevar as suas expectativas aumentando a produtividade dentro da empresa - Preparando o futuro, você estará melhor profissionalmente, elevando as suas expectativas hoje e sempre.
Agradecer e reconhecer a todos que participaram de suas conquistas, valorização dos membros da equipe, de todos que estão envolvidos no processo, agradecer a todos que se dedicaram, que se doaram para o cumprimento daquela meta.
Network - Participe de associações, sindicatos, congressos, feiras e outros, para que possa saber sobre as tendências de mercado, as oportunidades, os desafios, criando um grupo forte de empresas do mesmo segmento. Deve estar presente para saber como o mercado tem atuado no cenário econômico, político, social, meio ambiente, entre outros que podem ser abordados.
Ter mestres - Você deve ter referências. Os mestres podem ser os doutores, escritores, professores, o seu líder atual ou líderes do passado que continuam sendo referência profissional em sua vida. Ter referências no momento de decisão e saber identificar o tipo de liderança a exercer, facilita o engajamento da equipe, alcançando resultados surpreendentes.
Ter metas claras e bem definidas - Quando criá-las é necessário que sejam atingíveis, mas também você não deve criar uma meta abaixo do potencial da sua equipe. Ela está ligada ao tamanho da sua crença, podendo ser um fator limitante de acordo com a sua confiança na equipe. No momento em que o líder determina uma meta motivante e desafiadora, ele estimula e impulsiona a equipe rumo ao crescimento profissional. Se estiver muito acima do potencial, pode ter um efeito reverso e desmotivá-la; Se estiver muito abaixo, poderá fazer com que demore a alcançar o objetivo e não estará explorando a capacidade máxima de produção.
Ter amigos vencedores - O que vai definir o grau de sucesso são aquelas pessoas que estão com você. Se você tem amigos vencedores, eles irão impulsioná-lo ao crescimento pessoal e profissional. Crie um grupo de relacionamento de pessoas vencedoras que buscam sempre o desenvolvimento pessoal e profissional, que pretendem ser melhores do que já são hoje.
Quando você desenvolve estas oito habilidades, cria um poder pessoal contagiando e motivando toda equipe, passando uma atitude positiva e desenvolvendo a autoconfiança, autocontrole e autonomia. A partir do momento que você souber lidar com as adversidades e es ver preparado para liderar, construirá uma equipe forte e vencedora com resultados extraordinários.
Como você vai liderar a sua equipe a partir de agora?
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